コーチング研修
価値観の多様な現代、指示命令で１つの「価値」を押し付けても、部下のモチベーションは上がりません。それよりも、部下本人の価値観を生かして仕事に反映させる手段を見つける方が、よりやる気を出させ、高いパフォーマンスが期待できます。この部下の自主性を伸ばす有効なスキルが「コーチング」です。
リーダーが単なる管理者・指導者ではなくて、「コーチ」というスタンスに立ち、自ら考え行動する自律した部下を育成できた時、社員一人一人の自発性が充分に発揮され、組織は活性化した集団になります。
コーチング研修実施例
主としてリーダー（管理職）にコーチングスキルを習得させることで、部下指導や育成に活かします。
又、フォローを組合わせることで、部下個人やチームの目標を達成することを取扱います。
導入効果
コーチングスキルの身についた『リーダー』を育成します
- 部下を「自発的に動かす」為のコーチングスキルが身につき、部下指導が向上する。
- 色々な視点からの物事を見る・聴く・考える事が出来る。
- 組織のコミュニケーションの質を向上させ、また活性化させる。
- チーム間のサポート体制を強化し、また部下からの信頼を得、部下の成果を創り出していく。
- 目標や夢を各自が明確に持ち、共有し実現に向かって、具体的に行動できスピードアップをはかる。
リーダーがコーチングスキルを習得するメリット
- 部下が目標を明確にして、自ら行動する事が出来る様になる。
- 部下一人一人の違いに目を向け、強みを伸ばすことが出来る。
- 部下の状況対応能力、目標達成能力を引き上げる事が出来る。
- 「仕事のプロ」から「部下の能力を引き出すプロ」になれる。
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