| 導入企業名 | A家電メーカー販社 | |
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| 従業員数 | 営業職 約８００名 | |
| コーチング対象者 | 社長以下役員、管理職 １５０名 | |
| 導入理由 |
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| 導入内容 | この販社では、営業力強化のためまた、従来の 営業量を１５０％に増やす為に営業マンの直行直帰を決定。週１度しか営業マンが出社しないので、コーチングによるコミュニケーションの改善と指導力強化が重点目標。 | |
| コーチングスキル習得研修 | 部下育成、モチベーションアップ | |
| 目標管理制度に活かすコーチング研修 (営業戦略会議等） | 目標設定面談・評価のスキルアップ 期首・中間・期末の面談コーチングの習得 | |
| 導入結果 |
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| 顧客の反応 |
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